i.
Finanzen
Mandate, in denen die Finanzfunktion selbst die Frage ist — ihre Zahlen, ihre Liquidität oder ihre Führung.
Typisch, wenn
- Das Unternehmen ist der Buchhaltung entwachsen, trägt aber noch keinen Vollzeit-CFO.
- Die Zahlen sind vorhanden, aber niemand vertraut ihnen.
- Auf dem Papier profitabel, auf dem Konto knapp.
CFO Services · Reporting · Liquidität · Stakeholder Management
ii.
Transaktionen
Buy-Side und Sell-Side, von der ersten Einschätzung bis in die Monate nach der Unterzeichnung.
Typisch, wenn
- Eine Nachfolge oder ein Exit steht an.
- Ein Angebot liegt vor und muss geprüft werden.
- Eine Akquisition ist vollzogen, die Integration stockt.
M&A-Beratung · Bewertung · Due Diligence · Post-Merger-Integration
iii.
Übergänge
Phasen, in denen ein Unternehmen jemanden in der Verantwortung braucht oder anders arbeiten muss als bisher.
Typisch, wenn
- Die Finanzführung ist gegangen, der Platz kann nicht leer bleiben.
- Ein Finanzierungspartner verlangt ein Konzept.
- Die Konsolidierung läuft weiterhin in Excel.
Interim Management · Restrukturierung · Prozesse und Organisation · Finanzsysteme